1.管理体系建立服务

针对组织管理的现状和需求，提供专业的技术指导和培训，帮助组织快速建立、运行管理体系，使之满足有关的管理体系标准及相关要求，顺利通过第三方认证。

——适用于初次建立管理体系，对管理体系标准及认证程序不熟悉的组织。

2.管理体系提升服务

为获证组织提供管理体系运行诊断、辅导、持续改进，为多体系获证组织进行管理体系整合，提高体系运行效率，降低人员成本。根据客户需求，对组织管理中的特定事项、问题提供专业化、系统化的评估、诊断，并提供解决方案。

——适用于已经建立了管理体系，获得了认证证书，但基于管理体系专业人员的不足、专业能力的局限等，需要获得外部资源的支持。

3.内部审核服务

代表客户对客户内部的组织和管理活动进行审核评价，帮助客户提升内部审核的深度和有效性，提供客户组织运营中需要解决的重大问题、系统性问题和微观问题；同时帮助客户培养能胜任的、职业的内审员队伍。如帮助组织实施内审、销售网点或门店审核评价等。或对组织的供应商进行审核评价。

　　——适用于内审员技能基础薄弱的组织或有一定规模的销售网络和门店的组织。

4.企业管理者内训课定制化

包括新任期管理者内训课，成长期管理者内训课，成熟期管理者内训课等系列化企业管理者内训课。通过系统化、有针对性的定制内容，帮助客户提高应对业务及管理问题的能力，从而驱动组织效能的有效提升。

5.顾客验厂辅导

综合国内外行业验厂评价准则，对组织所面临的顾客验厂评价活动，提供专业的辅导，帮助组织快速识别、确认并满足顾客要求，使企业顺利通过顾客验厂所设置的技术门槛。

　　——适用于需经常面临客户验厂的组织，如食品、纺织、服装、电子行业等。

6.第二方审核服务

第二方审核/评价服务是指需方对其产品或服务的供应商按自己确定的要求开展的审核，又称供应商或供方审核/评价。主要目的是根据需方要求和产品特点实现个性定制、提供专业意见的客观评价，有利于需方选择好的长期合作的供应商或合作伙伴。审核/评价结果将作为需方对供应商进行筛选的重要依据，预警供应商的质量风险，降低可能对需方造成的负面影响。

　　——适用于政府主管部门公共事务评价、大型集团/国企经营事务评价，以及养老服务、物业管理、食品安全、供应链管理等社会民生关注的行业领域服务评价，提升社会公信力